„Management by Inspiration“: Wie Chai Sinthuaree bei ASS die Mobilität neu definiert

ASS wurde bereits 1997 gegründet und hat das Konzept des Auto-Abos eingeführt. Was siehst du als die größten Herausforderungen bei der Weiterentwicklung dieses Geschäftsmodells in einer zunehmend digitalen und flexiblen Welt? 

Die richtigen Talente für die passenden Positionen zu finden, ist nicht einfach. Viele bringen Potenzial mit. Aber die Energie, Leidenschaft und das Durchhaltevermögen, um bereichsübergreifend etwas Neues zu entwickeln  – das braucht Zeit, bis alles wirklich zusammenpasst. 

Was ist das wichtigste Element bei einem Rebranding und wie wird ASS die Mobilitätsbranche revolutionieren? 

Kleiner Spoiler: Wir werden in 2025 einen neuen Marktauftritt haben, der unseren Anspruch an Mobilität sowie die Unterstützung und Förderung der Gesellschaft noch mehr unterstreicht. Dieser muss auf den ersten Blick zeigen, worum es bei uns geht und was man von uns bekommt. Und das wird er erfüllen. Versprochen. 

Wir sehen die geschlossene Sport Community und Disruption als zentralen Ansatz für den Erfolg von ASS. Das Unternehmen hat die Auto-Abo-Branche in Deutschland seit 1997 mit etabliert, mit einem Rebranding sollen weitere geschlossene Zielgruppen erschlossen werden. 

Wie passt das neue Modell und die Zielgruppenansprache von ASS in die aktuelle Marktentwicklung der Mobilität?  

Auto-Abo ist schon längst keine Nische mehr. Mehr als 100.000 Menschen nutzen bereits ein Auto-Abo. Der Markt wird sich laut aktuellen Studien bis 2030 auf mehr als 500.000 Verträge vervielfachen. Ein riesiges Business, wir sprechen von einem Markt von mehr als 3 Milliarden Euro.  

In deinem Führungsstil setzt du auf „Management by Inspiration“. Was bedeutet das konkret im Arbeitsalltag und wie förderst du Kreativität und Innovation in deinem Team?

Ich glaube an die Kraft von Visionen und emotionaler Führung statt rein faktenbasiert zu agieren. 

Menschen sind zu Höchstleistungen fähig, wenn sie sich inspiriert fühlen. Und gleichzeitig braucht jede Weiterentwicklung eine gute Analyse als Basis. Dieser Ansatz zieht sich durch meine gesamte Karriere – von der Kreativ-, Telco-, Getränkebranche bis hin zu meiner aktuellen Rolle als CEO. 

Wie schaffst du es, ein Team zu motivieren und eine Unternehmenskultur zu etablieren, die auf Vision und Zusammenhalt basiert? 

Ich kann es vorleben und dazu einladen, ich kann Räume dafür schaffen und psychologische Sicherheit fördern. Ich setze auf die Kraft von Kommunikation auf Augenhöhe, viele 1:1 Gespräche, manchmal auch 1:5 oder 1:7. Aber es gibt keine Standardversion. Mein Weg ist dabei individuell und abgestimmt auf die Situation und die Menschen. 

Hast du eine spezielle Methode oder Technik, die dir hilft, in stressigen Situationen ruhig und fokussiert zu bleiben, sowohl als Führungskraft als auch im Privatleben?  

Ich betreibe – mehr oder weniger intensiv – Kampfsport und Tennis. Das mobilisiert neue Kräfte. Außerdem verbringe ich gerne Zeit mit meinen vier Kindern. Das bringt mich am besten und schnell wieder runter und sorgt für gute Laune. Und manchmal hilft auch tief durchatmen und eine Tasse Kaffee.