Leadership & Karriere Vom Tellerwäscher zum Milliardär: die unglaubliche Geschichte von Shahid Khan

Vom Tellerwäscher zum Milliardär: die unglaubliche Geschichte von Shahid Khan

Shahid Khan, ein pakistanisch-amerikanischer Milliardär, revolutionierte die Autoindustrie. Vom Tellerwäscher zum Chef von Flex-N-Gate: Seine Geschichte inspiriert.

In der Welt der Superreichen sticht Shahid Khan als ein bemerkenswertes Beispiel für den amerikanischen Traum hervor. Der pakistanisch-amerikanische Unternehmer hat sich von bescheidenen Anfängen zu einem der bedeutendsten Namen in der Autoindustrie hochgearbeitet. Doch Khans Einfluss reicht weit über die Grenzen der Automobilbranche hinaus. Seine Geschichte ist nicht nur ein Beweis für harte Arbeit und Entschlossenheit, sondern auch ein inspirierendes Beispiel dafür, wie man mit klugen Entscheidungen und einem unerschütterlichen Willen Berge versetzen kann.

Der Weg vom Tellerwäscher zum Unternehmer

Shahid Khan wurde in Pakistan geboren und zog 1967 in die USA, um an der Universität von Illinois Ingenieurwissenschaften zu studieren. Mit nur 450 Euro in der Tasche begann er sein neues Leben in Amerika. Um sein Studium zu finanzieren, nahm er einen Job als Tellerwäscher an, für den er 1,20 Dollar pro Stunde verdiente. Über diesen Job sagte Khan dem „Forbes“-Magazin: „Ich war überglücklich. Sofort dachte ich: Wow, ich kann arbeiten. Ich habe mein Schicksal in der Hand.“

Seite 1 / 3
Nächste Seite

Das könnte dich auch interessieren

Steuererleichterungen für Ausländer? „Die Neiddiskussion in Deutschland macht mich traurig“  Leadership & Karriere
Steuererleichterungen für Ausländer? „Die Neiddiskussion in Deutschland macht mich traurig“ 
Stanford-Experte enthüllt: So zeigt man in Gesprächen maximale Dominanz Leadership & Karriere
Stanford-Experte enthüllt: So zeigt man in Gesprächen maximale Dominanz
Job-Hack: So gewinnen Mitarbeitende durch einen einfachen Trick an Beliebtheit  Leadership & Karriere
Job-Hack: So gewinnen Mitarbeitende durch einen einfachen Trick an Beliebtheit 
Liebe Frau Esken, warum erklären Sie die Hälfte der Unternehmer für dumm? Leadership & Karriere
Liebe Frau Esken, warum erklären Sie die Hälfte der Unternehmer für dumm?
Konstruktives Feedback: So können Führungskräfte auf Fehler hinweisen, ohne zu kränken  Leadership & Karriere
Konstruktives Feedback: So können Führungskräfte auf Fehler hinweisen, ohne zu kränken