Gründer-Buy-In: Der clevere Weg zum eigenen Unternehmen

Gastbeitrag von Christian A. Saxenhammer, CEO Saxenhammer.

In der aufstrebenden Welt des Unternehmertums wird oft der Mythos der Neugründung als die ultimative Form des unternehmerischen Erfolgs propagiert. Doch eine innovative Alternative bahnt sich ihren Weg: der Gründer-Buy-In. Dieses Konzept eröffnet Chancen für Unternehmer, die nicht von Grund auf neu starten möchten, sondern ein bestehendes Unternehmen übernehmen und neu gestalten wollen. Es ist ein Weg, der mit weniger Risiken verbunden ist und dennoch großes Potenzial für Erfolg bietet.

Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmensnachfolge

Traditionell war die Neugründung oft die erste Wahl für visionäre Unternehmer. Doch die Landschaft ändert sich, und mit ihr auch die Denkweise. Der Gründer-Buy-In, oft durch Search Funds finanziert, bietet eine attraktive Alternative. Insbesondere in Zeiten, in denen zahlreiche Unternehmen nach Nachfolgern suchen, ist dies ein vielversprechender Ansatz. Denn mehr als eine halbe Million mittelständischer Unternehmen werden bis 2026 in ganz Deutschland die Unternehmensnachfolge neu organisieren müssen.

Warum Gründer-Buy-In?

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens bietet klare Vorteile. Sie ist kalkulierbarer und mit weniger Unsicherheiten behaftet als eine Neugründung. Ein bereits eingespieltes Team, stabile Kundenbeziehungen und etablierte Prozesse erleichtern den Einstieg und ermöglichen es den Gründenden, schneller ihre Visionen umzusetzen. Der direkte Vergleich zeigt deutlich die Vorzüge des Gründer-Buy-Ins. Während Neugründer oft mit einem hohen Marktrisiko und längeren Anlaufzeiten konfrontiert sind, profitieren Nachfolger von etablierten Geschäftsmodellen und stabilen Kundenbeziehungen.

Unternehmensnachfolge als eine Chance für MBIs

Das Management-Buy-In (MBI) ist ein weiterer Weg in die Selbstständigkeit, der im Rahmen einer Unternehmensnachfolge immer beliebter wird. Erfahrene Führungskräfte sehen hier die Möglichkeit, ihre unternehmerischen Ambitionen zu verwirklichen, ohne von Null anfangen zu müssen.

Fokus auf Businessplan und Finanzierungskonzept

Ein solider Businessplan und eine durchdachte Finanzplanung sind für Gründende und Nachfolger gleichermaßen entscheidend. Banken stehen einer Unternehmensnachfolge oft offener gegenüber als einer Neugründung, dennoch ist eine gut durchdachte Finanzierung unerlässlich, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Externe Unterstützung als Erfolgsfaktor

Die Einbindung erfahrener Berater kann den Erfolg einer Unternehmensnachfolge erheblich steigern. Ihr Netzwerk ermöglicht den Zugang zu potenziellen Geschäftspartnern, während ihre Fachkenntnisse den Transaktionsprozess effizient lenken und mögliche Hindernisse beseitigen können.

Die Übernahme: Vorteile und Möglichkeiten

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens bietet zahlreiche Vorteile:

• Aufbau auf einem vorhandenen Fundament: Zeit und Ressourcen werden gespart, da bereits Grundlagen vorhanden sind.
• Raum für Veränderungen: Ein übernommenes Unternehmen bietet Spielraum für Innovationen und Anpassungen.
• Digitale Transformation: Die Übernahme ermöglicht eine sofortige Anpassung an moderne Technologien und digitale Strategien.
• Zugang zu Kundenstamm und Netzwerk: Schneller Umsatz und Geschäftsausbau dank bereits bestehender Beziehungen.
• Einsparung von Zeit und Geld: Der Einstieg ins laufende Geschäft bedeutet eine finanzielle Entlastung und beschleunigte Umsatzgenerierung.

Was man beachten sollte

Risikominimierung durch gründliche Prüfung

Eine umfassende Due Diligence und sorgfältige Planung helfen, Risiken zu minimieren. Die genaue Prüfung des Unternehmens und die Klärung aller relevanten Fragen sind entscheidend für eine erfolgreiche Übernahme.

Eine reibungslose Übergabe vorbereiten

Eine frühzeitige Planung der Übergabe ist entscheidend. Die Zusammenarbeit mit dem bisherigen Eigentümer oder der bisherigen Eigentümerin und eine sorgfältige Vorbereitung tragen zu einem reibungslosen Übergangsprozess bei.

Beratung durch Experten nutzen

Die Unternehmensübernahme erfordert professionelle Unterstützung. Erfahrene Berater begleiten Gründende durch den gesamten Prozess und tragen zum Erfolg der Übernahme bei.

Zusammenarbeit und Motivation der Mitarbeitenden

Eine gute Zusammenarbeit mit dem bisherigen Eigentümer und die Motivation der Mitarbeitenden sind entscheidend für den Erfolg der Übernahme. Offene Kommunikation und klare Perspektiven tragen zur positiven Entwicklung des Unternehmens bei.

Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens bietet Gründern zahlreiche Vorteile und spannende Möglichkeiten. Mit der richtigen Planung, gründlichen Prüfung und professioneller Unterstützung können Gründende den Übergangsprozess erfolgreich meistern und ihr eigenes Unternehmen auf eine solide Basis stellen.