Die Wirkung von Führung auf die Arbeitsmoral: Neue Erkenntnisse einer aktuellen Studie

Patriarchale Führung ist nicht nur in kleinen Familienunternehmen, sondern auch in Startups anzutreffen. Gründerinnen und Gründer treffen oft Entscheidungen allein und binden ihre Mitarbeitenden in ähnlichen Strukturen ein. Obwohl dies die Komplexität reduziert, können Entscheidungen oft schlechter ausfallen, da es an Vielfalt in den Perspektiven fehlt.

Eine Alternative zur missbräuchlichen Führung ist die dienende Führung oder auch Servant-Leadership genannt. Hier liegt der Fokus auf der Eigenverantwortlichkeit der Teammitglieder. Die Mission der Vorgesetzten ist es, die Interessen und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu wahren und eine Umgebung zu schaffen, in der sie ihr volles Potenzial entfalten können. Servant-Leader zeichnen sich durch Teamgeist, Vertrauen und Empathie aus, nicht durch Mikromanagement.

Laut Karin Lausch ist die Scrum-Master-Rolle in agilen Teams ein perfektes Beispiel für dienende Führung. Der Fokus liegt auf Unterstützung statt reiner Bestimmung, was die emotionale Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Arbeitgebenden stärkt. Insgesamt zeigt die Studie, dass eine positive und unterstützende Führung die Motivation steigert und langfristig den Erfolg des Teams beeinflusst.